Timu Joška Klisovića, SDP-ova kandidata za gradonačelnika Zagreba, pridružila se ekonomistica Dina Vasić. Na Klisovićevoj listi Dina Vasić će, uz Renata Peteka, biti istaknuta kao kandidatkinja za zamjenicu gradonačelnika koja će, ako pobijede na izborima, preuzeti upravljanje financijama Grada Zagreba i Zagrebačkog holdinga. Nacional je tu informaciju, s kojom je baratalo tek nekoliko ljudi iz samog vrha SDP-a, ekskluzivno saznao tijekom vikenda, a Joško Klisović potom ju je i službeno potvrdio.

Dina Vasić diplomirala je ekonomiju i završila Master program iz financija i bankarstva na Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa, gdje i posljednjih 12 godina radi kao profesor financija na katedri za financije i računovodstvo. Iza sebe ima niz projekata, što EU, što konzultantskih, a posebno je povezana sa startup zajednicom.

A kako izgleda trenutna financijska slika Grada Zagreba, ona javno dostupna? Manjak u gradskom proračunu iznosi 1,3 milijarde kuna, dospjele a neplaćene obveze veće su od 750 milijuna kuna. Zagrebački holding prvo polugodište 2020. godine završio je s gubitkom od gotovo 140 milijuna kuna. Kreditno zaduženje Grada i Holdinga iznosi četiri milijarde kuna, a nenaplaćena i sporna potraživanja iznose 1,2 milijarde kuna.

„Smatram da je konsolidacija gradskih financija jedan od glavnih prioriteta o kojima ovise projekti koje mislim pokrenuti, stoga mi je važno da mi je prva suradnica izvanredan financijski stručnjak”, kaže Joško Klisović. “Ako imate enormnu rupu u gradskoj blagajni, stotine milijuna kuna dospjelih neplaćenih obveza – a prema neformalnim procjenama dug Grada Zagreba bi mogao biti oko deset milijardi kuna – onda je to sigurno veliki ograničavajući faktor jednom ambicioznom gradonačelniku koji želi unaprijediti kvalitetu života svojih sugrađana. Osim gradskih financija tu je i pitanje financijskog poslovanja Zagrebačkog holdinga koji također mora proći temeljitu reviziju i zato je važno da moj financijski tim na čelu sa zamjenicom ima rješenje za sve financijske probleme i dubioze s kojim ćemo se suočiti.”

Dina Vasić timu Joška Klisovića priključuje se kao nezavisna kandidatkinja. Za Nacional kaže da će se isključivo baviti strukom, a jedine politike za nju su ‘’politike upravljanja financijama grada’’. “Želim se baviti onime što znam najbolje i time dati svoj doprinos gradu u kojem živim, kojem dugujem i u kojem je moja obitelj godinama stvarala. Želim doprinijeti rješavanju nagomilanih financijskih problema i pomoći u izgradnji zdravih financijskih temelja, što je osnova za daljnji razvoj grada koji već predugo stagnira. Želim da grad bude na raspolaganju svojim građanima, ali i da pruži građanima mogućnost uključivanja u donošenje odluka koje se njih izravni tiču. Ipak, treba pronaći model po kojem će sve to biti ostvarivo i održivo. Klisović ima ideje na tom tragu, a njegova istaknuta želja za angažmanom mladih, stručnih kadrova, stranački neopterećenih, bila je prijelomna u mojoj odluci da se uključim i podržim tu ambiciju. U Zagrebu plaćamo iznimno visok prirez po stopi od čak 18 posto. To je relativno velika količina novca za koju mi, građani, ne osjetimo da nam adekvatno služi. Ni po izgrađenoj infrastrukturi, ni po usluzi, niti po čistoći i uređenju. Želja mi je, a tu sam također sukladna razmišljanju Joška Klisovića, da grad bude lijep, uredan i stabilan, ali da isto tako lijepe, uredne i stabilne budu njegove financije. Dakle, meni je u fokusu, u financijskom smislu, u kontekstu ovih lijepih želja, dati odgovor na pitanje kako ih ostvariti.”

Prema neformalnim procjenama minus u gradskoj blagajni mogao bi iznositi čak deset milijardi kuna. Kako izaći iz ovakve situacije i kako spasiti Grad od bankrota, preuzet na sebe financije Zagreba je veliki posao, ali i velika odgovornost. Dina Vasić na to kaže: “U pravu ste, postoje neformalne procjene što je glavni problem koji je proizašao iz netransparentnosti gradskih financija. Za sada imamo planiran cijeli niz aktivnosti, poglavito analiza koje bi trebale najprije determinirati stvarno stanje i krenuti prema rješavanju problematike. Dio tih upravljačkih politika u području financija uskoro ćemo objaviti, a radi se o vrlo praktičnim rješenjima na kojima radi tim stručnjaka iz financija. Ovdje očekujemo mnogo nepredviđenih okolnosti i spremni smo na brze reakcije za kojima će nedvojbeno biti potrebe. Apropos duga, zaduživanje nije loša opcija ako znate kako ćete dug koji ste preuzeli investirati kako bi grad mogao imati najveći mogući povrat na projekte za koje je dug korišten i razumjeti na koji način vratiti taj dug uz što manji trošak, a građani imali usluge koje zaslužuju. Sa svojim stručnim timom poduzeti ću sve da se Zagreb ne dovede u situaciju Detroita koji je bankrotirao, iako se čini da smo u situaciji u kojem je New York bio 1975., kada je grad bio blizu bankrota. Ipak, izvukli su se pametnim financijskim politikama. U svakom slučaju politike koje planiramo polako ćemo komunicirati prema javnosti, bit će razumljive svim građanima i planiramo da svaka poduzeta aktivnost transparentno bude predstavljena javnosti.”

Računa li Dina Vasić i na sredstva iz europskih fondova, s obzirom da se Grad Zagreb do sada nije pokazao naročito uspješnim, ali ni zainteresiranim za europski novac?

“Mislim da tu nema dileme. Europski novac je dostupan, ali podrazumijeva transparentnost i iscrpnu, detaljnu pripremu. Tu znanja i iskustva imamo. Meni je potpuno neshvatljivo zašto Grad do sada nije koristio taj veliki novčani bazen za financiranje velikih, poglavito infrastrukturnih, projekata. Ovdje se odgovor vjerojatno krije u političkim motivima i interesima pojedinaca ali, kao što rekoh, ostavit ću te teme da se njima bave drugi. Dolazim iz privatnog sektora. Radila sam na projektima koji su financirani EU fondovima. Osim mene, tu će biti i tim mladih stručnjaka, ne političara, s kojima ću se timski uhvatiti u koštac s ovim pitanjima. Mislim da je to nešto što je do sada nedostajalo, jedan svjež intelektualni kapital koji je neopterećen politikom i želi ovaj grad revitalizirati u financijskom smislu. Frustrirajuće je kad znate da se u gradu nalazi toliko mladih i ambicioznih stručnjaka koji znaju kako, a da ih Grad zbog svojeg problema s transparentnošću godinama ignorira. Propuštene su mnoge prilike za dotok svježeg EU kapitala. Nije ni čudo da građani imaju generalno negativan stav prema gradskoj upravi kada ona jednostavno ne pruža uslugu u skladu s cijenom koju plaćaju”, naglasila je Dina Vasić.

ZG holding prvo polugodište 2020. završio je s gubitkom od gotovo 140 milijuna kuna, Holding je jedno od najvećih poduzeća i jedan od najvećih poslodavaca u Hrvatskoj, je li prihvatljivo da takav mastodont ne prolazi redovitu reviziju i da se one ne prezentiraju građanima? “Zagrebački holding je jedno od temeljnih pitanja u okviru gradskih financija. Potpuno mi je neshvatljivo i neprihvatljivo da jedno takvo javno poduzeće, među najvećima u Hrvatskoj, ne prolazi redovitu reviziju i da se rezultati ne prezentiraju građanima. Temeljita revizija Zagrebačkog holdinga je jedini način da se utvrdi u kojem je zaista stanju poduzeće, odakle dolazi novac i na što se on troši te koje mu je stanje na kraju perioda. To je bitan preduvjet za detaljnija financijska planiranja u Holdingu, ali služi i kao informacija o ispravnosti upravljačkih politika unutar Holdinga. U skladu s tim, jasno je da je temeljita revizija gradskih poduzeća i gradskih financija prvi korak od kojeg ćemo krenuti”, poručila je.

U mandatima Milana Bandića, a riječ je, uz manje prekide, o gotovo 20 godina, uloga zamjenika ili zamjenica gradonačelnika bila je figurativna – nisu samostalno odlučivali niti bili samostalni u svom radu. Hoće li Klisović, ako osvoji izbore, prekinuti takvu praksu i prebaciti dio odgovornosti na svoje suradnike? Klisović na to odgovara: “Kad jedan čovjek upravlja gradom i donosi odluke o svemu ili ga se čeka da donese odluku, on postaje usko grlo odlučivanja i to je samo jedan od pokazatelja da grad ne funkcionira, da sustav ne funkcionira, da gradska uprava ne funkcionira. Jedan čovjek ne može donositi odluke o svemu. Mislim decentralizirati upravljanje Gradom Zagrebom tako da ovlašteni ljudi preuzmu odgovornost za ono što će raditi i o čemu će odlučivati. Tu ne mislim samo na svoje zamjenike, to će vrijediti i za niže pozicije. Mislim konačno osnažiti sve razine gradske vlasti, da donose odluke koje su primjerene za njihovu razinu te da za njih preuzmu odgovornost, a krajnja odgovornost je uvijek moja. Njihov rad ćemo pratiti kroz ključne indikatore uspješnosti koje ćemo unaprijed utvrditi – unaprijed ćemo im utvrditi ciljeve koje trebaju ostvariti, a za svoj rad će dobiti određeni proračun jer bez novca se ništa ne može napraviti. U gradskoj upravi ću uvesti sustav nagrađivanja i napredovanja za osobe koje stvarno odrade posao prema ciljevima i planu koje ćemo za njih odrediti. Mislim uvesti jednu novu institucionalnu kulturu u gradsku upravu koja će počivati na posvećenosti građanima, na meritokraciji, na inicijativnosti, na kreativnosti, na brzom odgovoru na potrebe i upite građana.”

Zagreb je u protekla dva desetljeća bio sinonim za korupciju, ortakluke, namještanje natječaja, pogodovanja, uhljebljivanja. Sve će to dočekati budućeg gradonačelnika. Kako Zagreb izvući iz takve situacije?

“Moja dosadašnja iskustva u borbi s korupcijom su bila da je transparentnost glavni penicilin za korupciju. Grad ću voditi transparentno, sve transakcije iz proračuna ću javno objavljivati na internetu. Uvesti ću moderne digitalne tehnologije u upravljane gradom i to posebno u onim segmentima gdje postoji mogućnost da osoba kada odlučuje pogoduje privatnom interesu na štetu javnoga. Dakle, transparentnost, visoke tehnologije i nadzor građana u trošenju njihova novca bit će lijek za suzbijanje korupcije”, naglasio je Klisović.

Kako Klisović misli preteći Tomaševića? “Tako da sa svojim timom prezentiram rješenja za potrebe grada i pokažem predanost građanima, upornost i odlučnost da sve ono što kažemo i provedemo. Neću davati nerealna obećanja, već samo ona koja ću i provesti. Promjene u upravljanju gradom ću raditi vrlo ozbiljno i temeljito, ali na miran način, i pri tome ću se oslanjati na sve one koji kvalitetno i profesionalno rade svoj posao. Građanima u tom procesu dubinskih promjena jamčim potpunu stabilnost i sigurnost. Za razliku od Tomaševića imam puno više životnog i radnog iskustva – radio sam i u privatnom i javnom sektoru, ali i u civilnom društvu te akademskoj zajednici. Znam upravljati državnim odnosno javnim poslovima, a grad je država, lokalna država”, zaključio je Klisović.