Kristijan Jelić, HSLS-ov zastupnik u Gradskoj skupštini  za Zagreb News objašnjava zašto misli da situacija u ZG holdingu pokazuje kako gradonačelnik Tomašević i njegov tim nisu dorasli vođenju Zagreba

Gradonačelnik Tomašević se našao u politički iznimno neugodnoj situaciji nakon što su iz Holdinga otišli predsjednik Uprave Nikola Vuković i član Uprave Ante Samodol. Nakon njihova odlaska, u javnost je izašao niz optužbi na gradonačelnikov račun. Optužilo ga se da stvara paralelni sustav upravljanja preko Nadzornog odbora i da mimo Uprave održava sastanke s bankarima za davanje kredita Holdingu.

Kristijan Jelić, zastupnik u Gradskoj skupštini iz redova HSLS-a, smatra da je novonastala situacija u Holdingu ukazala da gradonačelnik Tomašević i njegova ekipa nisu dorasli zadatku.

‘’Upravu Holdinga su oni odabrali i rezultati Holdinga su i njihovi rezultati. Samodola i Vukovića je gradonačelnik izravno postavio, a ostala tri člana je isto on izabrao preko javnog natječaja. Ja sam na sjednici Gradske skupštine, kada su izabrana prva dva člana Uprave Holdinga, smatrao da je gradonačelnik trebao preuzeti odgovornost i sve članove Uprave odabrati bez javnog natječaja i jasno preuzeti odgovornost. Iz transkripata Ante Samodola je vidljivo da je cijelo vrijeme građen paralelni sustav upravljanja Holdingom putem Nadzornog odbora i preko članova stranke. To je sve neprihvatljivo. Ali vidimo da je to modus operandi jer je u javnosti izašlo da je i Upravi Holdinga, kao i bivšem ravnatelju Srebrnjaka bilo zabranjeno nastupati u javnosti. Mi, gradski zastupnici, nismo upoznali predsjednika Uprave Holdinga. Na zadnjoj sjednici, kad je bilo na redu financijsko izvješće Holdinga, nitko iz Uprave nije bio prisutan’’, rekao je. Jelić kaže da na upit zašto nitko iz Uprave ne podnosi izvješće Gradskoj skupštini, gradonačelnik je odgovorio da to ionako nije njihovo izvješće, nego izvješće bivše Uprave.

„To je nezamislivo. Zamislite da u Sabor ne dođe guverner HNB-a ili njegov zamjenik podnijeti izvješće. Tu se vidjelo da nešto ozbiljno ne štima u Zagrebu. Svaki dan isplivava sve više problema i gradonačelnik je priznao da ima problema oko vođenja Holdinga i problema s likvidnošću, ali očito imaju problema i s komunikacijom. Kako drugačije objasniti da nitko ne odgovara na prijedlog obročne otplate duga tvrtkama u sastavu C.I.O.S. Grupe. Pored svega, je li Zagrebu potreban još i trošak ovrhe? Holding gomila dugove i drugim tvrtkama, od HEP-a, za režijske troškove, do velikih, srednjih i malih tvrtki u privatnom vlasništvu. Kašnjenje u plaćanju se kreće u rasponu od 60 do 90 dana nakon dospijeća. Kao najmnogoljudnija tvrtka u Hrvatskoj, time utječe na likvidnost svojih dobavljača, što može imati značajne posljedice. Bavi li se itko time? Rezanje troškova je potrebno, ali to može svatko. Ono što ne može svatko jest povećati prihode, racionalizirati uslugu i motivirati zaposlenike. U svakom slučaju to će loše završiti po Holding. Iz dana u dan se vidi da gradonačelnik i njegova ekipa nisu dorasli poslu.“

Osim odlaska rukovodećih ljudi iz Holdinga, veliku pažnju je izazvala uloga člana Nadzornog odbora Holdinga Ratka Bajakića. Osim što je Samodol sugerirao da Bajakić paralelno upravlja Holdingom, otkrilo se da Bajakić ima obveznice u firmi Lanište kojoj Holding isplaćuje 65 milijuna kuna godišnje za zakup i održavanje Arene. „Bolje bi bilo da gradonačelnik sada razriješi članove Nadzornog odbora jer je ova situacija s obveznicama trenutno nemoralna, ali će do kraja godine biti protuzakonita. Izaći će Zakon o sukobu interesa koji je u završnom čitanju u Saboru. Bajakić je priznao da ima, prema njegovim riječima, zanemarivih 0,5 posto obveznica u tvrtki Lanište. Na godišnjoj bazi dobivaju 65 milijuna kuna pa tih 0,5 posto i nije zanemarivo.“

Dana 24. kolovoza raspisani su natječaji za voditelje podružnica Holdinga. Jelić objašnjava kako se još uvijek ne zna tko su novi ili stari voditelji podružnica. „Iako su prošli tjedan trebali dostaviti planove za 2022. i projekcije za iduće tri godine, u roku od samo dva radna dana i bez ikakvih podloga Uprave – valjda i ne znaju kakve bi im upute dali – i dalje se ne zna tko će biti voditelji podružnica. Pitanje je tko će to raditi, pogotovo kada su stari voditelji na odstrelu i znaju da će biti zamijenjeni. Onda je pitanje koliko će ti planovi biti ozbiljni ako znate da nećete ostati na toj poziciji.“ Osim toga, tendencija vodstva Možemo! je da svi voditelji podružnica i ovisnih društava, njih ukupno 17, budu osobe koje su potpuno nove u Holdingu. Kako takve osobe mogu biti voditelji podružnica od nekoliko stotina do nekoliko tisuća zaposlenih, koje su pak dio sustava od preko 11.000 zaposlenika, o kojima ovisi funkcioniranje svega životno važnog za Grad Zagreb? Kako bi se takve osobe snašle u svim problemima Holdinga? Tako da prvih godinu dvije uče od onih koji su već tamo?, tvrdi Jelić.

Problem predstavlja i to što dosad nisu odabrani članovi školskih odbora za koje natječaj raspisan još devetog kolovoza. „Škole su morale do sedmog listopada prihvatiti godišnji plan i program. Neki školski odbori su još u mandatu jer su u drugo vrijeme birani, dok drugi školski odbori imaju nategnuto dovoljan broj članova bez tri člana osnivača koje bira Grad. Ali to znači, ako je netko bio spriječen da prisustvuje glasanju, da nije bilo moguće donijeti plan, program i kurikulum.“

Jelić kaže da Gradski ured za obrazovanje kasni mjesecima s doznakama za materijalne troškove i subvencioniranje prehrane za vrtiće i škole. Objašnjava kako će se zbog toga troškovi povećati. „Idu zatezne kamate zbog neplaćanja komunalija. Tvrtke u vlasništvu Grada koje pružaju komunalne usluge dolaze isto u probleme jer ne naplaćuju redovno svoje usluge.“

Prijedlog rebalansa gradskog proračuna, prema Jeliću, nije nudio uštedu. „Imali smo i prijedlog rebalansa proračuna prema kojem je smiješna ušteda. HSLS to nije mogao podržati. Ali to ne znači da nećemo podržati idući proračun ako gradonačelnik pokaže hrabrosti da zaista krene s rezanjem”, zaključio je Jelić.