Mon Perin, turistička tvrtka osnovana 2005. godine s idejom ulaganja u lokalnu zajednicu, mlade i zapošljavanje lokalnog stanovništva, uskoro bi se trebala naći i na Zagrebačkoj burzi, a nakon toga slijedi i niz velikih ulaganja koje će ovu tvrtku iz Bala čvrsto pozicionirati u samom vrhu hrvatskog turizma. Vodeći ljudi za B&B otkrivaju planove za budućnost ove tvrtke koja je po mnogo čemu jedinstvena u hrvatskim okvirima. Naime, Mon Perin je zamišljen kao tvrtka koja radi po modelu socijalnog poduzetništva koje danas okuplja oko 800 dioničara, Baljana i ‘’prijatelja Bala’’. Inicijativu je predvodio Plinio Cuccurin, bivši menadžer Adris grupe, a danas najveći dioničar Mon Perina.

Održivo poduzetništvo u slučaju Mon Perina i Bala znači da se cijeli projekt razvija po mjeri i potrebama lokalnih stanovnika. Zaposlenici i suvlasnici Mon Perina, kao i stanovnici Bala, kroz općinu sudjeluju u kreiranju, donošenju projekata i njihovoj realizaciji, a Mon Perin dijelom dobiti financira društvene aktivnosti u Balama podižući standard lokalnog stanovništva.

Do iduće godine park bi se trebao proširiti zatvorenim sustavom s bazenom, wellnessom i spa sa slanom vodom, ali i dvoranom za vjenčanja i razne evente. FOTO: Mon Perin Press

Glavna djelatnost Mon Perina je turizam, a okosnicu poslovanja čini moderni kamp s četiri zvjezdice te s prostranim i opremljenim parcelama za šatore i mobilne kućice. Tvrtka se bavi i komplementarnim uslugama, ugostiteljstvom, poslovanjem nekretninama i iznajmljivanjem plovila. Mon Perin ima i difuzni hotel s luksuznim vilama te Paleo park, kombinaciju tematskog zabavnog vodenog parka i edukativno-istraživačkog poligona za popularizaciju arheološkog nalazišta i “baljanskih dinosaura”. Mon Perin usprkos koronakrizi bilježi odlične rezultate te je prošloga ljeta gotovo nadmašio rezultate iz rekordne 2019. godine. No taj uspjeh nije zadovoljio čelne ljude tvrtke te je odlučeno da tvrtka izađe na burzu, što je bilo i jedno od obećanja prilikom osnivanja tvrtke.

Predsjednik Uprave društva Mon Perin Massimo Piutti za B&B kaže da je tvrtka u prosincu prošle godine završila proces dokapitalizacije, a nakon toga je donesena odluka o izlasku na burzu te je podnesen zahtjev HANFA-i koji bi vrlo brzo trebao biti odobren. Piutti je dodao i sljedeće: “U fazi smo očekivanja da HANFA odobri naš prospekt i nakon toga ćemo biti na burzi. Kada će to biti nije na nama, već na HANFA-i. Taj izlazak na burzu je nešto što smo mi obećali našim dioničarima u trenutku kada smo Mon Perin preoblikovali iz društva s ograničenom odgovornošću u dioničko društvo. Sada to obećanje izvršavamo.”

Mon Perin je u početku kada je osnovan imao 924 udjeličara koji su u dva navrata skupili 30 milijuna kuna te su se s tim sredstvima javili na natječaj za dugoročni najam zemljišta na kojem se danas nalazi kamp Mon Perin. O uspjehu tvrtke govori i činjenica da je broj noćenja u Balama s oko 35.000 noćenja povećan na oko 300.000 noćenja 2019., dok je prošle godine na području TZ-a Bale zabilježeno oko 260.000 noćenja. S velikim rastom broja noćenja došlo je i do rasta prihoda općine Bale, ali i do rasta standarda svih stanovnika Bala. Predsjednik Nadzornog odbora i najveći dioničar Mon Perina Plinio Cuccurin kaže da je upravo rast standarda bio glavni cilj osnivanja tvrtke 2005. te dodaje:

“Društvo je osnovano s ciljem da promovira održivo, socijalno i participativno poduzetništvo, a ne da bude poduzetništvo kojem je jedina svrha stvaranje dobiti poduzeću i pojedinačnom vlasniku. Željeli smo dokazati da na jednom teritoriju postoji mogućnost osnivanja tvrtke koja brine za čitavu zajednicu. Od nule smo došli do toga da tvrtka izravno u proračunu općine sudjeluje s 20 posto, a indirektno još i više. Kao društvo mi financiramo besplatni vrtić za sve stanovnike Bala, financiramo i besplatni topli obrok za svu djecu u osnovnoj školi te sufinanciramo dodatak od 10 tisuća kuna za novorođenčad. Uz sve to još i sufinanciramo udrugu umirovljenika.”

Glamping turizam mijenja strukturu i podiže kvalitetu gostiju, a cilj je da Mon Perin postane energetski neovisan i otvoren 12 mjeseci godišnje. FOTO: Mon Perin Press

Ono po čemu je Mon Perin također specifičan je i taj da velik broj radnika tvrtke dolazi baš iz Bala, pa je tako i predsjednika Uprave Massima Piuttija za vrijeme studija stipendirala općina, a prije nekoliko godina je proglašen za najboljeg menadžera u kategoriji malih i srednjih poduzetnika. Zbog svih navedenih činjenica Mon Perin je specifična tvrtka za hrvatske pojmove, a specifična je i po činjenici da je vjerojatno jedina greenfield investicija u Hrvatskoj koja je zadržala vlasništvo, odnosno koja nakon početnog uspjeha nije prodana. Osim toga, uspjeh Mon Perina je pridonio i demografskom rastu općine Bale koja je jedna od rijetkih u Hrvatskoj koja ima pozitivan prirodni prirast pa je tako prošle godine u Balama rođeno četiri posto više djece nego što je umrlo stanovnika. Broj djece u vrtiću je od 2005. narastao za četiri puta, dok je rastao i proračun općine Bale. Predsjednik Uprave društva Mon Perin Massimo Piutti kaže da je to rezultat partnerskog odnosa između Mon Perina i općine Bale:

“Naša uloga je da budemo u partnerskom odnosu s općinom jer ako lokalna zajednica raste, onda će rasti i samo poduzeće. Ako bi slučajno lokalna zajednica stagnirala, onda će stagnirati i tvrtka. To je win-win situacija i taj se odnos sigurno neće narušiti s našim izlaskom na burzu. Taj izlazak je kruna ovakvog poslovanja, a nakon njega kreće novi investicijski ciklus koji će iznositi oko 30 milijuna eura u iduće tri do četiri godine.”

Mon Perin ima i difuzni hotel s luksuznim vilama, a tvrtka se bavi i komplementarnim uslugama poput poslovanja s nekretninama, iznajmljivanja vozila i ugostiteljstva. FOTO: Mon Perin Press

Zanimljivo je kako su u Mon Perinu zaključili kako će zbog tog investicijskog ciklusa doći do plafona kada je u pitanju zapošljavanje te su odlučili poduzeti korake po kojima se ponovno poprilično razlikuju od ostalih hrvatskih tvrtki. Naime, kako je za B&B otkrio Massimo Piutti, manjak ljudi u budućnosti će biti glavna prepreka u razvoju tvrtke koja se neće moći riješiti s uvozom radne snage iz dalekih zemalja niti s uvozom radne snage koja bi radila samo tijekom sezone. Zato su u Mon Perinu odlučili osnovati menadžment kompaniju čiji je cilj rješavanje stambenog pitanja u Balama, odnosno gradnjom stanova bi se u Bale privuklo najmanje sto obitelji, čime bi se povećao broj stanovnika od kojih bi dio radio u Mon Perinu te bi se tako riješio problem radne snage u tvrtki, dok bi se istovremeno u Balama povećao broj obitelji s malom djecom. Massimo Piutti otkriva da je krajnji cilj jedne ovakve mjere u Bale privući mlade ljude iz primjerice Rovinja ili Pule:

“Spremni smo kompletnu zaradu od jedne takve gradnje usmjeriti na to da damo popust mladim obiteljima da kupe stan u Balama prije nego u okolnim mjestima ili čak u Zagrebu. Tako bismo stvorili dodatni bazen ljudi koji se imaju namjeru zaposliti i to ne na niže kvalificiranim mjestima, nego na nama ključnim mjestima, na mjestima na kojima se nose košulje i kravate, da se tako izrazim. Nama treba takva radna snaga da bismo napravili novi iskorak, a da bismo imali lojalnost takvih ljudi onda ih trebamo i privući da dođu ovdje živjeti. Na takav način stvaramo benefite za tvrtku, ali s druge strane stvaramo i koristi za zajednicu u kojoj svi zajedno možemo bolje funkcionirati. Nama je cilj da naš gost u Balama vidi sretne, zadovoljne i nasmijane ljude.”

Najava gradnje stanova po povoljnim uvjetima samo je nastavak priče po kojoj su Bale u posljednjih desetak godina postale poznate u cijeloj Hrvatskoj. Naime, Bale su prve krenule u program prodaje općinskog građevinskog zemljišta mladim obiteljima za jednu kunu, čime su privukle veliki broj obitelji koje su u Balama izgradile kuću. Danas u Balama kažu da su na vrijeme prepoznali način kako zadržati i privući mlade ljude te da su s tim programom zapravo osigurali budućnost mjesta. Idući korak je gradnja stanova, što predstavlja svojevrsni veliki skok jer će privući puno više ljudi te bi se broj stanovnika mogao u iduće četiri godine povećati i za 40 posto, što će omogućiti poduzetnicima i obrtnicima u Balama da povećaju obujam svog posla, ali omogućiti dodatnu zaradu. Plinio Cuccurin kaže da je Mon Perin u posljednjih 17 godina stvorio jedan pravac koji je dovoljno jak i dovoljno čvrst da može prihvatiti jednu količinu novih ljudi te dodaje: “Trebat će nam vremena za uvjeravanje, trebat ćemo staviti brojke i slova na stol, ali sam uvjeren da će ljudi koji dođu živjeti u Bale biti dobro prihvaćeni. Izlazak na burzu donosi još dodatnu prepoznatljivost da je Mon Perin tvrtka koja je vlasništvo svih nas i da svaki radnik u bilo kojem trenutku može ući u tvrtku te da se može identificirati s njom.”

U Mon Perinu priznaju da dio uspjeha leži i u činjenici da su od početka shvatili da se ne mogu boriti s velikim turističkim tvrtkama u okruženju, već da ključ njihova uspjeha leži u tome da su različiti i bolji od velikih tvrtki. Prva stvar po kojoj je Mon Perin različit je vlasnička struktura, a druga je izraženi socijalni element. Uz sve to razvija se i participativno poduzetništvo u kojem razvoj Mon Perina ovisi o razvoju malih poduzetnika koji rade u blizini kampa ili u kampu.

Zahvaljujući ulaganjima, broj noćenja u Balama je s oko 35.000 povećan na oko 300.000 noćenja 2019., dok je prošle godine bilo oko 260.000 noćenja. FOTO: Mon Perin Press

Massimo Piutti otkriva i da su u Mon Perinu jako pazili da ne zakrče kamp kućicama koje su “jedna na drugoj”, već su pazili na okoliš te su kućice postavljene tako da svaka ima okućnicu od 200 do 400 kvadratnih metara, dok posljednje postavljene kućice imaju okoliš i do 2000 kvadrata. Piutti je otkrio i još neke detalje koji kamp Mon Perin čine specifičnim u odnosu na druge kampove:

“Zaštita prirode nam je jako važna što se vidi i po tome da kada gledate s mora, vi gotovo da i ne možete vidjeti da se tu nalazi kamp. U sklopu kampa imamo i deset hektara zemlje na kojoj proizvodimo voće i povrće koje dijelimo našim gostima besplatno. Ove godine ćemo imati i zoološki vrt te će naši gosti imati priliku vidjeti i nešto što nemaju prilike vidjeti u svakodnevnom životu. Mi smo i pioniri kada su pitanju mobilne kućice i njihova veličina. One imaju 32, 40 i 50 kvadrata, a sada krećemo i u postavljanje kućica od 120 kvadrata. Razvijamo glamping turizam s kojim mijenjamo strukturu i dižemo kvalitetu gostiju. Zadnja i najbitnija stvar je da čitav razvoj temeljimo na mladima iz Bala koji su se školovali od trenutka kada je nastala ideja Mon Perina i po tome smo nešto različitiji od drugih.”

Plinio Cuccurin, bivši menadžer Adris grupe, danas je najveći dioničar Mon Perina koji dijelom dobiti financira društvene aktivnosti u Balama, podižući standard lokalnog stanovništva. FOTO: Dusko Marusic/PIXSELL

Uspješna prošla sezona, dobra najava za predstojeću i izlazak na burzu potakli su čelne ljude u Mon Perinu da u bliskoj budućnosti pokrenu investicijski ciklus koji bi u iduće tri do četiri godine trebao iznositi između 30 i 40 milijuna eura, a cilj tog ciklusa je da Mon Perin bude energetski neovisan te da u budućnosti bude otvoren 12 mjeseci godišnje. Kako bi kamp postao energetski neovisan, već se krenulo s postavljanjem solarnih panela unutar kampa, a cilj je doći do nivoa da kamp bude u potpunosti energetski neovisan. Kada je u pitanju cjelogodišnje poslovanje, Massimo Piutti otkriva planove za daljnji razvoj kampa:

“U fazi smo ishodovanja građevinske dozvole i do iduće godine bismo trebali proširiti Paleo park te ćemo imati zatvoreni sustav s bazenom, wellnessom i spa sa slanom vodom te ćemo imati i dvoranu za vjenčanja i razne druge evente kako bismo gostima kampa omogućili boravak i izvan sezone. Zato će i nove glamping vile moći prihvatiti goste tijekom cijele godine i u njima grijanje neće biti samo na struju, već i na pelete. To su te dvije strateške stvari, ali da bismo to mogli razvijati mi moramo riješiti pitanje radne snage i to su dva procesa koja će se odvijati usporedno.”

Ovi planovi pokazuju da se u Mon Perinu ozbiljno pripremaju na budućnost te da koronakriza nije previše utjecala na poslovanje ove tvrtke. To priznaje i Massimo Piutti koji kaže da su u Mon Perinu bili spremni na krizne periode u poslovanju i prije nego se pojavio covid-19. Naime, u tvrtki su imali rezervirana sredstva tako da su mogli nesmetano plaćati sve svoje obveze unutar i izvan firme u trajanju od dvije godine. To znači da su bili spremni na dvije godine bez ikakvog prometa, što se na kraju nije dogodilo. Isto tako, u Mon Perinu su shvatili da je koronakriza prilika koju tvrtka u iduće tri do četiri godine mora iskoristiti kako bi se pozicionirala na tržištu kao top destinacija. Predsjednik Uprave Mon Perina Massimo Piutti na kraju je zaključio:

“Mi smo ocijenili da će se za tri do četiri godine svjetski turizam stabilizirati i vjerujemo da ćemo u tom razdoblju provesti kompletnu transformaciju kampa te da ćemo transformirati i Bale koje će postati još primamljivije i održivije nego što su to danas.”

Paleo park kombinacija je tematskog zabavnog vodenog parka i edukativno-istraživačkog poligona za popularizaciju arheološkog nalazišta i ‘baljanskih dinosaura’. FOTO: Mon Perin Press