Projekt Trillenium hrvatskog poduzetnika Hrvoja Prpića uspio je u sklopu crowdfunding kampanje na Seedrsu skupiti više od 2 milijuna kuna za svoju platformu za kupovanje u 3D okruženju, a jedan od ulagača je i treći tenisač svijeta Andy Murray. Ideja za projekt Trillenium počela je prije šest godina, a prvi ozbiljniji korak napravljen je ove godine potpisivanjem ugovora s najvećom svjetskom online modnom trgovinom, britanskim ASOS-om, s čijim je fondom rizičnog kapitala ušao u prikupljanje dodatnih ulagača i novca, odnosno pokrenuo “crowdinvesting”kampanju na poznatom servisu Seedrs. Uspjeh ove kampanje ponovno je inicirao diskusije o poslovanju u Hrvatskoj zato što je Prpićeva tvrtka registrirana u Velikoj Britaniji.

Sjedište tvrtke Prpić je preselio u London nakon borbe s Poreznom upravom i, kako je tada rekao, nepravedne kazne koja ga je, ali i brojne druge poduzetnike sa sličnim problemom, otjerala iz Hrvatske. Prpić je hrvatskoj javnosti poznat i kao osnivač lanca za prodaju informatičke opreme, tvrtke HG Spot, neko vrijeme jednog od najuspješnijih lanaca informatičkom opremom u Hrvatskoj. No, dolaskom krize HG Spot se našao u financijskim problemima i Prpić je morao napustiti tvrtku koju je osnovao. U razgovoru za Nacional Prpić govori o razlozima poslovnog uspjeha u Londonu, objašnjava razlike u poslovanju u Hrvatskoj i Velikoj Britaniji te otkriva zašto poslovnim partnerima u inozemstvu ne savjetuje da ulažu u Hrvatsku.

NACIONAL: Kako ste prikupili više od dva milijuna kuna za projekt Trillenium?

Kampanja je trajala više od dva mjeseca, ali cijeli projekt nešto manje od četiri mjeseca. Trebalo nam je dva mjeseca da snimimo video i pripremimo svu dokumentaciju. Svaki podatak iz dokumentacije morali smo dokazati Seedrs platformi kako bi potencijalni investitori bili sigurni da se ne radi o lažnim izjavama.

NACIONAL: Kako to da je Andy Murray upravo vaš projekt izabrao za financiranje?

Iskreno, ne znam. Virtualna stvarnost upravo ulazi u svoju komercijalizaciju i svi o njoj pričaju, svi u nju ulažu, možemo reći da se radi o internetu devedesetih godina. Nitko još ne sluti čemu će sve to služiti, ali kad jednom eksplodira radit će se o ogromnom novcu. Lako je moguće da je Andy imao dobre savjetnike koji znaju prepoznati kuda tehnologija ide.

NACIONAL: Što je točno Trillenium i kako ste došli na ideju za jedan takav projekt?

Trillenium je platforma koja omogućuje velikim online dućanima da ponude svoju robu u 3D svijetu, a samim time i u svijetu virtualne stvarnosti jer su to vrlo povezane stvari. Tako kupci mogu hodati kroz dućan kao i u igrici i istraživati što ima novo u ponudi. Prvi kupac, koji je istovremeno i naš suvlasnik, veliki je ASOS, jedan od rijetkih europskih jednoroga, odnosno startupova koji su prešli vrijednost od jedne milijarde dolara. Naš cilj je da napravimo platformu za ASOS, a nakon toga i za drugu veliku tvrtku, a nadamo se da će se raditi o Zalandu, velikom konkurentu ASOS-a iz Njemačke. Nakon toga ćemo krenuti u izradu platforme za sve trgovce koji će sami moći izrađivati dućane i aplikacije utemeljene na 3D i virtualnoj stvarnosti putem naše platforme.

NACIONAL: Svoju tvrtku registrirali ste u Londonu. Biste li mogli prikupiti tolika sredstva putem crowdfundinga da je tvrtka registrirana u Hrvatskoj?

S obzirom na to da je većina investitora bila iz Hrvatske vjerojatno bih, ali teško da bih mogao poslovati u Engleskoj da sam se na tržištu pojavio s tvrtkom koja je registrirana u Hrvatskoj.

• ‘SVE DOK SITUACIJA U PRAVOSUĐU ne bude riješena, ne mogu preporučiti stranim investitorima da investiraju u Hrvatsku jer je preopasno’

NACIONAL: Koje su razlike u radu u Velikoj Britaniji i radu u Hrvatskoj?

Moramo razdvojiti London od Velike Britanije. London je kao i Zagreb u Hrvatskoj, potpuno drugačiji od ostatka Velike Britanije. Cijene su jako visoke, radna snaga je skupa, ali zato pruža jako puno. Je li to puno i dovoljno za ono koliko ih plaćate drugo je pitanje, ali u svakom slučaju se radi o iznimno kvalitetnim ljudima koji i moraju biti takvi ako žele preživjeti u Londonu. Mislim da je najbolje rješenje kombinirati ljude iz Hrvatske i Engleske.

NACIONAL: Bili ste vrlo oštri prilikom odlaska iz Hrvatske i izjavili ste da ćete savjetovati ljude da ne ulažu u Hrvatsku. Jeste li to učinili i smatrate li još uvijek da je vlast protupoduzetnički nastrojena?

Neke stvari se mijenjaju, ali te promjene još uvijek dolaze presporo. Dokle god situacija u pravosuđu ne bude riješena, a vidimo stalno neke skandale u sudstvu, ne mogu preporučiti nikome da investira u Hrvatsku jer je preopasno. Nikad se ne zna kad će mu neka sudska presuda oteti uloženi novac.

NACIONAL: Jeste li još uvijek u sporu s poreznom inspekcijom i Ministarstvom financija?

Jesam. Nažalost, kako se te stvari ne rješavaju vjerojatno ću odustati od tog novca i zatvoriti tvrtku jer trenutno imam godišnje troškove u iznosu od petnaestak tisuća kuna za nju, a radi se o 70 tisuća kuna potraživanja. Taj će novac pojesti troškovi za četiri do pet godina, a vjerujem da se sudski proces neće riješiti u tom roku.

NACIONAL: Primjećujete li kakve promjene nakon odlaska Slavka Linića i kako biste ocijenili rad Vlade?

Kao što sam rekao, neke stvari se mijenjaju, ali dok se ne riješi situacija u pravosuđu ništa neće biti bolje.

NACIONAL: Smatrate li da je moguće da se u budućnosti nešto promijeni ili će mladi poduzetnici i dalje bolje prolaziti u državama poput Velike Britanije?

Ne očekujem neke značajnije promjene jer smatram da se u Hrvatskoj previše mulja i da nitko nema snage i mogućnosti taj mulj raskopati. Tako da smatram da će se iseljavanje nastaviti.

NACIONAL: Što bi se trebalo promijeniti nakon izbora da se stvari promijene na bolje?

Ništa. Ne očekujem promjene nakon izbora. Niti jedna stranka na vlasti nije ništa radila prve dvije do tri godine nakon izbora, pa neće ni nova.

NACIONAL: Mnogi vas uspoređuju s Matom Rimcem. Kako ljudi poput vas mogu pridonijeti napretku hrvatske ekonomije i je li vas itko od političara ikada pitao za kakav savjet?

Hrvatska udruga poslovnih anđela dosta dobro surađuje s Ministarstvom poduzetništva i obrta i ministrom Gordanom Marasom, ali opet se tu radi o samo jednom ministarstvu. Ostala ministarstva uglavnom ne pitaju za savjete.

NACIONAL: Koliko je ulazak u Europsku uniju donio poduzetnicima i utjecao na poduzetničku klimu?

Jako puno. Iako se tek zadnjih pola godine događaju promjene i ljudi napokon shvaćaju kakva nam se prilika otvorila. Smatram da idemo u odličnom smjeru jer je Europska unija ogromno tržište koje jednostavno moramo iskoristiti i vjerujem da ćemo u tome i uspjeti. Trenutna ekonomska situacija veoma je utjecala na rad hrvatskih poduzetnika. Uvidjeli su kako od hrvatskog tržišta imaju vrlo malo, stoga se polako okreću prema van, traže druga tržišta i to je zapravo dobra strana krize, odnosno činjenica da ih je kriza dovoljno snažno “lupila”da shvate kako se moraju okrenuti izvan granica, prema Uniji, ako ne i dalje. Upravo to bi se trebalo dogoditi i u državnim službama, situacija u kojoj će polovica zaposlenih dobiti otkaze i gdje će se plaća smanjiti na pola, što će u konačnici potaknuti ljude da razmišljaju o poduzetništvu.

NACIONAL: Ljudi vas najviše pamte po razdoblju koje ste proveli na čelu HG Spota. Kako danas gledate na to razdoblje i što ste naučili iz tog iskustva?

Jako puno sam naučio u tom razdoblju. Ipak se radilo o dizanju tvrtke od jedne zaposlene osobe do tvrtke s 350 zaposlenih. Puno je tu znanja koja morate usvojiti da biste napravili promjene na sebi i znali se nositi s izazovima. To je bio jedan jako zanimljiv dio mog života, ali i danas učim svakodnevno, možda čak i više nego tada jer se nalazim u potpuno stranoj sredini, u kojoj ne mogu koristiti čak ni osnovna znanja koja sam stekao u Hrvatskoj. Velika Britanija ima drugačije običaje, drugačiji jezik i moram učiti ispočetka apsolutno svaku sitnicu. Od poziva poslovnog partnera na kavu, doručak, ručak ili pivo do prikladnog odijevanja, načina pregovaranja i sličnih “sitnica”. Sve je drugačije i sve učim ispočetka.

• ‘NE OČEKUJEM PROMJENE NAKON IZBORA. Do sada niti jedna stranka na vlasti nije ništa radila prve dvije do tri godine nakon izbora, pa neće ni nova’

NACIONAL: Član ste i Hrvatske mreže poslovnih anđela. Kako je ta mreža doprinijela hrvatskoj startup kulturi i kako općenito gledate na današnju domaću startup kulturu?

Poslovni anđeli izuzetno su mnogo doprinijeli startup sceni jer je to jedina udruga poslovnih anđela u Hrvatskoj. Mnogo radimo s ljudima iz inozemstva i donosimo znanje koje pomaže startupima kako bi postali uspješni. Ono što ljudi najčešće ne razumiju je to kako startupu u prosjeku treba od pet do deset godina za uspjeh, odnosno kako se tek nakon pet godina mogu vidjeti prvi rezultati. Obično očekujem da se startup proda za deset godina od početka osnivanja. Danas ih ima puno više nego što ih je bilo prije pet godina, upravo zato što sada vidimo rezultate onih startupa koji su krenuli tada.

NACIONAL: Koje biste savjete dali mladim poduzetnicima koji ulaze u svijet poduzetništva?

Moraju imati dovoljno upornosti i biti svjesni da put traje barem pet godina. To je jedan novi faks koji zahtijeva osam, devet, ako ne i više sati rada svaki dan tijekom pet godina. Ono što je zanimljivo je kako su nerijetko neuspješni oni koji su dobili investiciju, a oni koji nisu postanu uspješni. Kada dobijete investiciju, to automatski znači plaću, zbog čega se poneki ipak opuste te nastave očekivati novac. Ako plaće u jednom trenutku više nema, ljudi se okreću nekom drugom poslu i to je loše. Rekao bih da češće uspijevaju oni koji su radili sami, bili uporni te živjeli s ograničenima primanjima.

NACIONAL: Kakvi su vam planovi za budućnost?

Planiram se više posvetiti startupima i poslovnim anđelima. Cilj mi je u budućnosti napraviti fond od desetak milijuna eura koji bih ulagao u startupe. Osobno tražim projekte koji gledaju u daleku budućnost, ali mi je vrlo bitan tim koji će voditi projekt. Volim ideje koje su dio tržišta na samom začetku, a za koje imam osjećaj da će rasti.